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永利娱乐场EPC“泛城模式”

http://www.chla.com.cn 2018-07-10 来源:《浙商》杂志 作者:王文正 发表评论(0)

  “一部最潮的手机,用两三年很不错了吧?一件最好的衣服,穿几年很好了吧?各种事物此起彼伏、过眼云烟,但是一幢建筑的筑就,屹立在世上,至少是几十年,甚至上百年!”眼前的薛阳,眼里闪烁着激动的光芒。一件建筑或构筑作品,能被千万人观瞻,至少存在几十年,杰出的作品生命甚至可以延续几百年上千年——对一名建筑师或永利娱乐场者而言,还有什么能比这更激动人心、引以为豪的?

  2005年,薛阳在美丽的西子湖畔创立了绿野永利娱乐场,开始了她和伙伴们以永利娱乐场为基石、以筑建为梦想的创业历程。在积累了多年的建筑及景观装饰等专业永利娱乐场及管理的经验之后,他们开创了独特的以永利娱乐场为主导的EPC澳门永利总承包新模式,最大限度地保障了永利娱乐场落地,实现了综合成本效益,获取了管理效率及品质保障。

  永利娱乐场为本,服务至上

  在之前的十多年中,薛阳曾经有过三段不一样的工作经历,都成为她日后创业不可缺少的资本:在国企华东勘测永利娱乐场院,一路成长为永利娱乐场院里的技术骨干;在民营房地产公司,成长为既有专业技能又有管理能力的复合型人才;在上市公司万科,作为公司高管,熟悉了上市公司的规范管理流程和高效运转体系,完整了她对如何做成一家优秀公司的本质认识。

  2010年,薛阳将绿野永利娱乐场升级更名为“泛城永利娱乐场”,并决心带领它成为一家有强大竞争力的公司。

  泛城永利娱乐场最响亮的招牌,就是公司强大的永利娱乐场创新及优质服务的力量:每每总能拿出让业主眼前一亮的作品,每每为业主节省资金节省时间提高效率。在很多房产业主的回忆中,都能记得泛城隔天就能拿出新方案的效率,和每当现场有问题时泛城永利娱乐场师的反馈速度。要知道,房产业主的每一天都代价不菲!

  泛城永利娱乐场具建筑澳门永利、风景园林、装饰装修各项甲级永利娱乐场资质,及规划编制乙级资质,系浙江省建设厅发布的第二批建筑EPC 试点企业。泛城采用董事会领导下的院长负责制,下设建筑院、景观院、装饰院,EPC事业部等多个院所,拥有国家级各类注册师及高级澳门永利师等各类永利娱乐场人才几百人。
  凭借过硬的专业技术和脚踏实地不断创新的工作态度,泛城永利娱乐场在业界树立了良好的口碑,提交了一份靓丽的成绩单:每年接手将近200个项目,每年可完成永利娱乐场面积400多万平方米,捧回国内各领域多项大奖。最难能可贵的是,创立十几年来几乎没流失过老客户。

  “客户的肯定和充分信赖就是对我们最高的褒奖。”薛阳说。

  智慧集结,创新EPC

  并不是所有永利娱乐场师的意图,都能够最终变成现实的美好作品。在从永利娱乐场到落地建成的整个链条中,有太多不可控的因素,会让永利娱乐场师的“初心”无法落实。

  在永利娱乐场、房产系统内摸爬滚打了数十年的薛阳,从现有的建设体系入手进行分析后发现,目前的永利娱乐场体系与施工体系基本是完全割裂开的,从方案到落地面目全非,或是永利娱乐场效果无法保证,或是投资成本超过预算,又或是计划节点不能按时完成,各单位相互推诿等问题,让建设过程充满了艰难和不确定。

  那么,如何弥合项目链条上各个环节的巨大鸿沟,让规划、永利娱乐场、采购、施工等各个环节实现无缝对接?

  “最佳的解决方案,就是国家住建部正在大力推广的EPC。”薛阳说。

  所谓EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对澳门永利建设项目的永利娱乐场、采购、施工、管理、试运行等实行全过程或若干阶段的总承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包澳门永利的质量、安全、费用和进度进行负责。

  2015年,薛阳果断抓住机遇,开展“以永利娱乐场为主导的EPC”服务模式,以“永利娱乐场”这一环节为龙头,集合各专业永利娱乐场力量,在限定总价限定时间的前提下,优化各项永利娱乐场指标、采购最合理经济材料并选择优秀分包施工单位,通过可控成本的永利娱乐场来牵头完成项目。

  “与传统模式相比,我们可综合建筑、景观、装饰各专业进行一体化整体永利娱乐场,达到完全整合效果,我们还可以结合项目造价、工期、审批特点等因素更清楚满足业主方及主管机构的意愿,用专业的角度更好地匹配资源,突出创新性,对于工艺工法的细节执行会更加精细可控制,对于施工质量及造价偏差的判断会更加客观,也会最大程度地保证承包商的细分澳门永利完整性,完美落地永利娱乐场意图,降低EPC总承包的风险。”薛阳一口气说出了泛城模式的六大优势。

  泛城EPC,致敬G20

  2015年底,泛城以EPC方式中标杭州G20峰会重点项目——莫干山路综合整治项目。

  “这是我们第一次中标这么重要的项目,也是检验我们EPC能力的一次考验。项目的成功与否,直接关系到整个公司的发展。”薛阳说。

  莫干山路是有百年历史的国道,是贯通杭城南北的中轴要道。整个道路改造澳门永利时间紧、任务重、难度高。此外,这条路上曾经有许多的老工厂,如:杭州热电厂、杭州灯泡厂、张小泉剪刀厂、华丰造纸厂……这些企业曾是杭州工业的脊梁,为杭州经济的发展做出了巨大的贡献,承载着几代人的感情和记忆。如何对待这些工业遗存,如何传承这些属于杭州的工业文明,对泛城人来说是一个巨大的考验。

  泛城永利娱乐场由景观团队带头,对项目进行了摸底调查后,以生态为体、文化为魂、惠民为基做思路,策划并落实将莫干山路打造成为休闲开放景观带、工业遗存文化带和现代活力产业带。

  “让过往的人看着能勾起回忆,让当下的人看着时尚舒适,让未来的人看着不落潮流。”泛城团队与合作伙伴们夜以继日奋战在莫干山路上,统筹安排各专业的作业时间,强化永利娱乐场优化的主体意识:永利娱乐场人员直接入驻现场,对品质全程把控,并对设备、采购进行比选、论证,充分发挥永利娱乐场的核心作用,用以指导施工和微观技术现场处理,最大程度地缩短了项目工期,大大降低成本。这种无缝对接,确保了澳门永利实施的安全、进度、质量和投资控制。

  同时,他们在尘封的历史与废弃的工业品中寻找着创作灵感,点石成金,变废为宝,利用废旧工业元素和原件做成了各种景观艺术小品,用艺术的语言再现了莫干山路的工业遗产与人文脉络。

  2016年7月底,经过大半年的奋战,澳门永利全线竣工。迎接G20杭州峰会期间,莫干山路共改造提升了全长12公里的市政道路,道路两侧绿化面积14万平方米,新建健康步道5.3公里;整治沿线建筑立面121幢;沿街拆迁农户130户,拆除违建7.3万平方米。

  莫干山路焕发出前所未有的风情,它独具匠心的艺术小品,赢得了市民的流连、媒体的赞叹,赢得了领导的首肯、同行的尊敬。它是泛城永利娱乐场划时代的作品,获得了包括园冶杯国际竞赛最高奖、杭州市优秀园林绿化澳门永利金奖、西湖杯优秀永利娱乐场澳门永利一等奖等多个政府、行业大奖,成为杭州G20澳门永利的样板之一,惊艳杭城。

  精专管理,超越期望

  同样的碳分子,以一种方式组合会成为石墨,以另一种方式组合会成为钻石。

  2016年起,泛城永利娱乐场以“大格局永利娱乐场”为目标,对永利娱乐场团队进行了全方位的变革与重组:由原来单一的直线职能制组织结构体系变为矩阵式组织结构体系,成立了若干个业务部门,标准管控、全链协作,为客户提供贯穿全过程的一体化解决方案。另一方面,在采购环节上,通过对大数据的运用和分析,重新对涉及项目全过程的供应商进行比选、组合,选择最优质的供应商,将最优的价格让给业主。

  此外,泛城永利娱乐场还成立了研发中心。泛城伙伴充分利用BIM,研发建筑信息综合管理模型,应用澳门永利永利娱乐场及建造管理的数据化工具,准确有效地控制澳门永利建设的全过程,大大提高管理效率。泛城模式力求简单操作,如同计算机处理,一键按下,各个模块迅速启动,互相配合,以最快的速度给出最佳的结果。

  2017年10月,祥生地产在浙江慈溪的售楼处进行项目装饰招标,在建筑房屋都还没建造的情况下,业主要求12月1日必须交付,很多建筑承包商知难而退。祥生地产找到了泛城永利娱乐场。“我们10月7日拿到基本条件,10月22日就完成了整套图纸,同期进行材料选购备货等工作,待10月26日现场有条件施工进场,到11月28日,只用了32天时间就竣工了。”

  泛城团队伙伴回忆,当时进场时,场地上只有8根柱子,泛城团队在短短一个多月内完成了传统方式不可能完成的任务。该项目的内部澳门永利评分达到了90分,在祥生地产同时期20多个售楼处中拔得头筹。

  另一个典型案例,是山东省济南市的一个重点项目——济阳农业博物馆。项目建设面积2600平方米,投资总额只有590多万元,而且工期只有短短两个月。怎么办?泛城团队首先策划综合永利娱乐场,以简洁永利娱乐场控制成本,其次要求供应商在保证效果的前提下给予精配,以降低成本;最后在施工环节,让设备安装方与施工单位的水、电环节进行深度接洽,从而避免了重复劳作及浪费。

  两个月后,项目如期交付。各级领导都对项目的快速高效及低成本给予了很大的肯定。

  产业链集结,泛城大平台

  怀着对永利娱乐场及筑建的梦想,薛阳渴望有更大的舞台,她想要把泛城带得更高更远。2015年中,泛城开启了走向资本市场的大门。历时一年多,泛城规范企业管理,梳理财务数据,强化内部制度,至2016年底,泛城永利娱乐场成功登陆“新三板”。与此同时,泛城也迎来了自创立以来最高速的发展,业务遍布全国,从产值、利润、规模到业务种类,均保持了年均30%以上的高速增长。

  泛城永利娱乐场这些年打造EPC全产业链的大平台模式,在企业内整合各方力量,着力成为建筑产业四方面聚集整结的泛城大平台:

  其一,各类政府部门、企业、机构等开展基建项目参考建造的聚结平台。对绝大多数的企业来说,不仅要专业的事交给专业的人做,还要有专业的整合机制及管控机制。泛城涵盖了建筑、景观及装饰各专业,再以EPC泛城模式综合管理,可以在总价控制条件下完成交钥匙澳门永利,帮助业主轻松筑就项目。

  其二,各类专业精英永利娱乐场师及专业管理团队能全面施展才华的聚结平台。对他们而言,将不再是孤军奋战,泛城将帮助他们,做他们的强大的后盾及支撑,让永利娱乐场理念与作品得以最完美呈现。泛城平台也将为客户选择最匹配的永利娱乐场师,降低客户盲目选择的时间、财务和机会成本。

  其三,各类新老材料、技术、研发等材料商设备商研究成果的聚结平台。一方面,更多优秀供应商云集于此,客户可完成一站式选择采购,获得更优资源配置,另一方面,泛城也将为供应商们提供针对性推荐机会,协助销售,不断扩大市场份额。

  其四,各类优秀施工企业及细分专业承包商优质稳定供应的聚结平台。泛城只选择最优秀的施工企业进行发包,通过经常性的业务往来,建立信用体系,双方精细磨合创造价值。对客户而言,可以省却不安的选择及过程的煎熬,建造责任主体单一可控。

  任何企业的飞速发展,都离不开企业战略的精准梳理。薛阳相信,在四个集聚下,可以将泛城永利娱乐场打造成为这样一个优势大平台:它能给建造业主最贴心的周全服务,能给精英永利娱乐场师们坚实后盾,能给材料设备商更多的渠道,能给施工分包商稳定的业务,在泛城的大数据管控平台内,通过泛城EPC项目管理的全体系全链条管控优势,让大家各取所需,共创未来。

  2017年中,泛城满怀着对建筑的梦想,再跨出一大步——泛城正式启动IPO。上市,只是泛城永利娱乐场成长的路径,而不是终点。泛城需要资本的力量,以泛城的模式,为建筑梦想开疆拓土。

  “我们的梦想,是打造泛城模式的EPC,为这个时代留下值得尊敬的作品,留下我们为这世界变得更美好而做的每一份努力。希望有共同梦想的人,与泛城同行!”

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编辑:liqing
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